2025年1月10日至11日，縱橫通信召開2025年度工作會議，全面復盤2024年公司經營情況，系統部署2025年戰略工作。

年度工作會議上，公司執行總裁虞杲代表公司管理層作年度工作報告。報告回顧了公司2024年的里程碑事件和各經營單元以及職能部門的工作亮點。2024年，公司業務創新發展，新業務孵化速度加快，產品觸達到更多消費者，公司與產業鏈上下游合作伙伴實現互利共贏；公司業財一體化、人力資源、信息化建設等體系更加完善，內部管理效率顯著提升。報告深入分析研判行業變化趨勢，并進一步闡述公司在2025年的定位和指導思想：

• 5G新基建：提質增效、做穩做實；
• 全域數字營銷：高速發展、做大做厚做優；
• 低空經濟+AI:面向未來、把握機會、做深做強。

報告還詳細闡述了2025年業務板塊的頂層規劃和落地路徑以及各職能部門的重點工作。

一、踴躍獻策??凝聚共識

會議舉行分組討論，與會人員討論管理層年度工作報告，并就如何提升新業務拓展能力、搭建內部資源協同機制、加強品牌宣傳能力等方面進行深入探討。

二、表彰先進??樹立標桿

2024年公司上下秉承“縱橫2.0，縱橫第四個‘五年計劃’”戰略藍圖繼續努力拼搏，各項工作取得了顯著成效，并涌現出了一批優秀團隊和個人，公司評審委員會評選出21個優秀團隊和130名優秀個人。年度工作會議上，公司對總裁特別獎、最佳業績獎等七個獎項進行了表彰，鼓勵全體縱橫員工凝心聚力、勇于擔當、共贏未來。

三、錨定目標??攜手同行

立足公司2025年總體目標，公司與各經營單元負責人簽訂經營目標責任書。責任書簽訂儀式是明確方向、壓實責任、激發潛能的關鍵舉措，將公司的總體戰略細化為一個個具體的目標，落實到各個關鍵崗位，使每一位責任人都清楚知曉自己肩負的重任，共同書寫縱橫2.0發展的嶄新篇章。會議上各部門負責人同步簽訂了年度安全生產工作責任書和廉潔從業責任書。

四、改革創新??贏得未來

公司董事長蘇維鋒和總裁吳海濤在會議上發表專題講話。吳總感謝公司全體員工在2024年的辛勤付出，寄語2025年各部門能夠發現存在問題的本質，并想辦法解決問題；業務部門和職能部門能夠做到互相理解、互相學習、互相支持，職能部門能夠堅守責任底線；各部門能夠說到做到，加強執行落地。

五、董事長寄語

董事長蘇維鋒表示，2024年縱橫通信的核心關鍵詞是“轉變”，是新舊動能轉換的一年：公司持續推進現代化管理體系改革，煥新了公司發展的引擎；業務板塊進行短期業務、中期業務和長期業務的規劃，形成了5G新基建、全域數字營銷和政企數智化、低空經濟+AI的“111”布局。

董事長深入詮釋了感性做人、理性做事、快樂生活的企業價值觀內涵，回顧了公司發展歷程中的里程碑事件，表示正是堅定信念、挑戰自我、勇往直前，才會實現一個個戰略目標，這既是縱橫歷年發展留下的寶貴財富，也是縱橫2.0發展的底層邏輯。

2025年，公司全體要加強企業文化建設、做好團隊整合提升、持續推進改革創新，共同將縱橫通信發展成為一家有核心產品、核心能力、核心競爭力的科技型企業，與公司股東和員工共同成長、共享發展紅利。

會議結尾，執行總裁虞杲就春節前后工作進行了部署，并要求各部門會后做好會議精神傳達學習。公司管理層，各事業部、分（子）公司、職能部門管理人員參加會議，各部門（公司）負責人在會議上做專題發言。