4月25日，我公司代維管理部組織召開了一季度代維管理會議，會議中代維管理部就一季度經營、質量和安全方面的工作做了成果梳理，同時也對相關工作中存在的問題和不足做了深入的分析。各市級經營單元責任人也在一季度總結的基礎上對二季度的相關工作做了計劃，定下明確的目標。本次會議由代維管理部趙賀龍主持，網絡事業部王總、熊總和周總參會。

    2020年代維管理部在出色完成年度抗疫、抗洪、抗臺和防寒四大攻堅戰的同時，經營方面也交出了良好的答卷。會議總結了2020年優秀的經營經驗，確立將“打造出色的區域交付中心”作為2021年經營管理創舉，通過維護資源整合，目標提升人均年產值。

    質量是企業可持續發展的金名片，結合浙江移動最新一期維護標的開啟，在總結2020年質量管理經驗的同時，代維管理部對2021年浙江移動新框架的變更內容做了培訓宣貫，今年質量管理將執行“全員參與、明確職責、全過程管控”的管理模式，提升管理團隊的質量管理能效，護航新征程。

    安全管理只有起點沒有終點，會議總結了2020年優秀的安全管理經驗，明確2021年繼續執行“安全四到位”安全管理方案，結合公司交付中心飛檢制度要求，代維管理部將飛檢工作與代維日常工作有效整合，將安全管理滲透到每一項代維業務、每一個參與人、每一項代維任務，督促項目人員從“要我安全”向“我要安全”轉型，提升作業人員整體安全作業意識。

    會議最后網絡事業部王總、熊總和周總對本次會議做了精彩點評，肯定了代維業務部2020年的工作成績，同時對2021年的工作提出了殷切的期望和要求。

    總結過去，分析現在，展望未來，2021年代維管理部將繼續發揚“艱苦奮斗、永續創新、擁抱變革”的企業精神，將我們的情懷繼續延伸，頑強拼搏，精誠協作，共同書寫新業績。